Example 10 - Another Advanced Example

  • 堅持 守護

    一直在影響司法對台灣土地徵收制度的認識的苗栗大埔區段徵收案,歷經二次最高行政法院發回,於徵收違法判決確定後,來到返還土地的關鍵時刻了。

  • 正直 任俠

    對於一個涉及拆除323戶,影響近半千餘人口(近半是高齡老人)的建設計畫,任何有民主素養、人權法治觀念的政治人物,絕對會謹慎再謹慎、傾聽再傾聽

  • 環境 永續

    政府拼經濟的腦袋最需要創新!如果連央行都僅能提出靠救房市或設立石化產業專區救經濟的方案,是否意味著整個政府(高層政務官)都已黔驢技窮,應該換腦袋當家了?

  • 土地 正義

    近十年,台灣無論行政、立法、司法的領域,都在資本的壓力下逐步失守。這是年輕一代之所以走上街頭的原因。這是我輩沒有好好為他們守住永續生活條件所造成。而當他們勇敢地上街,卻得蒙受國家動用水車、警棍的暴力攻擊,也意味著台灣民主已走到危險且急迫需要改變的關鍵時刻。


2012年1月19日 星期四

血汗工廠,動物農莊

本文精簡版亦刊載於101.01.19《自由時報》論壇, 原標題為「財大氣粗徒增對立」
      或許郭台銘董事長在企業經營上,有其獨到之處,讓他從黑手出身,搖身一變成為台灣首富,也因此過去一向備受推崇。但近來狂妄的行徑與選後一連串發言,卻令人生厭。
  首先,他公開地把每年為他創造上兆元營業額的百萬員工當成動物,聲稱每天管理一百多萬個動物,讓他頭痛得要死。原來協助他創造出千百億元財產的員工,在他眼中僅僅是動物,此話與馬英九總統把原住民當人看,頗為異曲同工。其次,舉行記者會,卻傲慢地刻意拒絕三立電視、自由時報、蘋果日報、壹電視的文字與攝影記者的參與採訪;而且就社會各界對馬總統的第一任幾乎不聆聽、不尊重社會多元聲音的批評,郭台銘竟反向讚美馬總統寬宏大量,換成是他,老早翻桌走人。或許他習慣於被歌頌為企業界的成吉思汗,因此有「朕即天下」睥睨世界的氣魄,但上述那種近乎「順我者昌,逆我者亡」的行逕,卻非一個成功企業家該有的作風。當然,在私人企業中,他要如何經營管理?如何專擅?只要不違反工廠所在國的法律,旁人很難說長論短。但馬總統治理的可是一個民主、自由與法治的國家,豈容再有如此獨裁的思想與作為?
  猶記2010年,為蘋果代工的鴻海子公司富士康深圳廠持續發生員工跳樓自殺事件,到當年6月第12人死亡的新聞出現時,蘋果當時營運長現接任賈伯斯執行長之位的庫克(Tim Cook),為避免蘋果品牌相關產品被貼上來自「血汗工廠」製造的「血汗產品」污名,立即組隊前往深圳調查瞭解。2011年2月14日蘋果公布供應商責任報告,第17頁以下專節檢討富士康員工自殺事件,並要求立刻採取改善措施。當時郭台銘面對蘋果的調查,不僅親自接待,並允諾全面檢討改善,其態度是如何的「謙卑」,在上開調查報告出爐後,郭台銘也立即承諾會妥善照顧員工。事隔不到一年,原來這些屬於鴻海集團生財工具的人力資源,在郭台銘眼中不過是動物!難怪富士康迄今仍陸續有員工跳樓事件發生。鴻海對台灣的經濟包括稅收、就業率的提升,固然有相當的貢獻,但台灣政府對鴻海各種租稅上的優惠,用地取得的協助,也分毫不少。鴻海集團與郭台銘有今天成就,固然郭台銘本人的努力應該給予高度肯定,但功勞絕不只他一人。然而讓台灣豢養茁壯之後,現在對待台灣的嘴臉,竟然是如此傲慢蠻橫,較之政客,完全不遑多讓。蘋果為履行其社會責任,每年都會調查其供應商有無剝削勞工及污染環境,對於違規的供應商會先要求改善,累犯則會自供應商名單中剔除,不再下單,目的是在維護其公司品牌形象。對比之下,格局高下立判。

  台灣人溫柔敦厚,人窮志不短。郭台銘在商場、情場上志得意滿之餘,開始脫離本業轉而指點政治,已被媒體形容其似乎有自比為國師之嫌。選前他搭專機前往澎湖立委林炳坤助選,誇下只要林炳坤當選連任便在澎湖大規模投資的海口,然而如此財大氣粗,對已經在林炳坤所支持的博奕公投投下反對票的澎湖人毫不尊重的說法與語氣,很可能引起澎湖人的反感,反讓已經五連霸的林炳坤意外落選。由小見大,如果商人一再插手政治而且驕傲狂妄,不僅可能再也贏不到尊敬,甚至可能反而招來唾棄。郭董事長,請學學張忠謀董事長的風範。

沒有留言: